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拥有“隐形技能”,才能成为专家
...的所有知识都有同样价值。而且梅利莎也有一些自己特有的技能。她不想在方方面面都效仿乔治。但是她希望自己可以掌握乔治跟...风格、诊断问题的模式和肢体语言。 梅利莎怎样才能学到这些技能呢?我们认为OPPTY模式能帮助你成为专家。OPPTY即观察(Observation)...威廉·阿伯纳西(William J. Abernathy)教席荣誉教授,也是《隐形技能》(哈佛商学院出版社,2005年)一书合著者。加文·巴...
2016-09-02 15:21:00 哈佛商业评论首页 点击:1033 评论:0
隐形冠军:穿越周期而不衰
...美日的出口价值(1995-2016)”和“部分国家世界500强企业与出口量”)]。 除了全球市场战略,创新是所有隐形冠军建立全球市场地位的另一大支柱。全球范围内出现过四次大规模的制造业迁移,而...SG;楚天科技收购德国制药设备巨头Romaco;2018年,哈工智能收购德国工业焊接冠军NIMAK集团......对隐形冠军的并购,不仅能够帮助中国企业获得领先的技术、将产品品类做进一步延伸,更是...
2019-07-04 15:32:00 哈佛商业评论首页 点击:78 评论:0
珍惜公司 “隐形超人”
...取得受人瞩目的职业成就,但是他们更喜欢躲开聚光灯,默默无闻地工作。每个行业都有隐形超人,例如担任过众多全世界摩天大楼的首席结构工程师的潘子强(Dennis Poon)。每当...卫·茨威格是一名生活在纽约的作家兼讲师。本文基于他的新书《职场隐形超人:自我推销时代中无名氏的力量》(Invisibles: The Power of Anonymous Work in an Age of Relentless...
2014-08-20 11:49:00 哈佛商业评论首页 点击:1938 评论:0
有一种杰出叫低调,揭秘办公室“隐形超人”
...着如“波旁香根草”或“胡椒醛”这样艰深晦涩的学名。 “精益求精”是这些隐形超人普遍具备的特质,并且是他们恪守的职业准则。 3 享受责任 我早期...,就职于新泽西州CentraState医疗中心。“我热爱这份责任”,他补充道。 隐形超人向我们证明,权力与知名度不一定相当。我们或许会认为,站...极不情愿。不管是在文章中出现的,还是研究中受访的隐形超人,他们很多人都表示了“退居幕后”的强烈意愿,希望集中注意力在...
2015-06-09 09:16:14 哈佛商业评论首页 点击:4019 评论:0
隐形团队的力量
...中。大多数工作都是团队工作,但大约有一半的团队对于所属公司而言是隐形的。 企业对这些团队视而不见,是由于我们采用的工具。正如人们常说的...,将某些团队放在一起培训,打造独特优势,而不是泛泛地追求“团队合作”技能。 换言之,能够看到这些动态、短暂的本地团队,我们就能更好地投入...是单独去上课。他们在一个与完全脱离自己实际工作团队的环境里学习这些技能。如果团队互动仍然存在问题,又会有另一种令人存疑的干预方式:...
2019-09-10 18:18:00 哈佛商业评论首页 点击:5297 评论:0
决策的隐形赋税:噪声
...应基本类似。问题是,人类并非可靠的决策者;他们的判断受到不相关因素严重影响,比如当时的情绪,距离上一次就餐的时间以及天气。我们将这种随机变量称为“判断噪声”。对很多公司的利润而言,噪声都是一笔隐形成本。 有些工作没有噪声。银行或邮局职员的任务颇为复杂,但他们必须严格遵守那些防止主观判断的规则,并且规则本身的设计能保证同样的项目得到同样对待。相比之下,医务人员、信贷员、项目经理、法官和高管全都需要凭...
2016-10-01 15:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1449 评论:0
决策的隐形赋税:噪声
决策的隐形赋税:噪声 丹尼尔·卡内曼、安德鲁·罗森菲尔德、琳娜·甘迪、汤姆·布莱泽 《哈佛商业评论》...
2016-12-09 14:09:02 哈佛商业评论首页 点击:633 评论:0
多数创业者缺乏的技能
...创立新公司的创业者,都展现了说服力、领导力、个人担当、目标导向和人际关系技能。但是在同一项研究中,我们也发现这些创业者所未具备的一套技能...先找一些确认为连续创立新公司的创业者做为受试者,根据他们具备的个人技能进行评估。接着再将他们与一个包含17,000人的控制组作比较。...项技能也明显欠缺。统计上的重要性,是通过比较排名最低的技能与创业者顶尖的技能所得到的,如同第一项研究中的评估方式。 同理心是连续...
2013-11-28 10:19:00 哈佛商业评论首页 点击:500 评论:0
神一般的“战略型领导”,只是比你多了这6项技能
...环境越不可预料,机会就越大——但前提是,你得拥有利用这些机会的领导技能。 迄今为止,沃顿商学院和我们公司对两万多名管理者进行的研究,在研究...分别是:预见、挑战、阐释、决策、协调和学习。如果领导者能掌握并协调使用这六项技能,就能战略性地思考并有效地驾驭未知状况。这些技能中...视错误为学习机会的文化。 成为一个战略性领导者意味着要找出自己在上述六项技能中的不足,并去克服这些不足。我们的研究显示,在某一技能上...
2015-08-31 12:34:00 哈佛商业评论首页 点击:2906 评论:0
哪些技能让你领先于人工智能
随着人工智能和算法开始执行某些管理职能,很多管理者未能分清各项能力的优先次序。他们往往轻视“人际技能”,而专家恰恰认为,人工智能普及后,人际技能尤其重要。接受研究者调查的14个国家1770名管理者认为,未来5年自己最需要3项技能,下图表显示了最受重视的技能
2017-03-06 13:24:00 哈佛商业评论首页 点击:608 评论:0