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决策中的隐性陷阱
...说,“然后也许我会重新考虑一下”,但通常“就没有然后了”。 维持现状陷阱的根源来自于心灵深处,因为我们想保护自我免受伤害。打破现状意味着...出发,来审视值不值得提供更多资金。 有时,企业文化会对沉没成本陷阱推波助澜。当决策导致了不利结果,如果处罚过于严厉,相当于鼓励管理者...名单上女性居多。 企业律师在为债务诉讼案件辩护时,经常陷入记忆陷阱。他们要决定是庭外和解还是对簿公堂,这通常取决于对庭审可能结果的...
2016-07-04 11:09:00 哈佛商业评论首页 点击:2322 评论:0
逃离战略的舒适陷阱
...,导致企业局限于现有资源。 错把规划当成战略,是管理者经常落入的陷阱。董事会的职责本是监督管理者的战略决策,可董事们也犯这样...,分析师会拿放大镜研读上市公司计划书,评估其能否完成季度目标。 舒适陷阱2:成本导向思维 成本属于企业相对可控的因素,易于规划,善于此...是讨论重点,客户满意度尤其是市场份额情况则不够受重视。 如何跳出舒适陷阱?既然追求舒适安稳是人性的一部分,战略制定者必须严格约束自己,遵循...
2014-02-07 11:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1273 评论:0
“蓝海之父”W.钱∙金圈点6大红海陷阱
...创新即便为公司赢得了赞誉,获得了科技发明奖项,却无法开辟新市场,这些失败的例子屡见不鲜。 陷阱4:创造性破坏 约瑟夫·熊彼特(Joseph Schumpeter)的创造性破坏理论是创新经济学的核心。当一项...侧重于从当前产品中剔除和减少内容,忽略了改善和创造更多产品价值。 低价游戏机制造商Ouya就是陷阱6的一个受害者。Ouya主打低成本、资源开放的“微型控制台”,电视屏幕显示效果不错,还提供很多免费...
2016-09-19 11:01:00 哈佛商业评论首页 点击:596 评论:0
红海陷阱
...市场占有率从2008年的2%提高到2014年的28%。目前Kindle提供的电子书数量超过了250万部。 陷阱2 误以为开辟市场战略是利基战略 营销工作看重的一点是:尽可能细分市场,以识别和捕捉...为公司赢得了赞誉,获得了科技发明奖项,却无法开辟新市场,这些失败的例子屡见不鲜。 陷阱4 误以为创造性破坏是开辟市场 约瑟夫·熊彼特(Joseph Schumpeter)的创造性破坏理论是创新经济学...
2015-03-07 16:22:00 哈佛商业评论首页 点击:3840 评论:5
“蓝海之父”圈点六大红海陷阱
...创新即便为公司赢得了赞誉,获得了科技发明奖项,却无法开辟新市场,这些失败的例子屡见不鲜。 陷阱4:创造性破坏 约瑟夫·熊彼特(Joseph Schumpeter)的创造性破坏理论是创新经济学的核心。当一...和臆断偏离了开辟市场的战略目标,你就需要对其提出挑战、质疑并进行重构;否则,红海陷阱在等着你。 W.钱·金(W. Chan Kim)勒妮·莫博涅(Renée Mauborgne) |文 刘铮筝 |译...
2015-03-30 12:53:46 哈佛商业评论首页 点击:2582 评论:0
领导舒服了,战略离“陷阱”就不远了
...企业实现目标所需条件,然后根据实际情况评估成功的可能性。如果达到这种认识,管理者或许能跳出“舒适陷阱”,真正进行战略思考。 1 “规划”代替“战略” “战略”几乎总与“规划”连用,“战略规划”一词似乎既概括战略制定...;财务指标与核心业务是讨论重点,客户满意度尤其是市场份额情况则不够受重视。   如何跳出舒适陷阱?既然追求舒适安稳是人性的一部分,战略制定者必须严格约束自己,遵循下述三条基本法则,学会...
2015-08-25 13:21:00 哈佛商业评论首页 点击:2318 评论:0
幸福陷阱:我们为何在工作中消耗自己
...政府部门、NGO和大型企业领导者提供咨询30年,发现许多人落入了“快乐陷阱”,受困于有害的心态和工作方式,感到痛苦,最终影响事业发展...你是像马库斯一样掉进了“应该做的事”和过度工作的陷阱,还是像莎伦一样受困于雄心壮志,你要考虑的是该如何...事?为了回答这些问题,我们需要运用情绪智力(emotional intelligence)。 摆脱快乐陷阱 过去几十年来,包括我在内的心理学家和研究人员都赞同情绪智力...
2017-10-02 09:38:00 哈佛商业评论首页 点击:2933 评论:0
数字化转型中的五大陷阱
...网公司和中信科技公司,引入专业化人才,广泛对接内外部资源,以灵活的机制推进数字化转型工作。 工具陷阱: 以为引进数字化工具就万事大吉 热潮之下,企业争先恐后地大规模导入数字化工具,诸如各种无线或有线传感器、...共享等行动。一旦在企业内外部的数据治理机制得以建立,企业的数字化转型的步伐将大大加快。 业绩陷阱: 以为数字化转型能够立竿见影 企业推进数字化转型,是为了提升业绩水平,为了获得更好的发展。这样的...
2019-01-02 15:52:30 哈佛商业评论首页 点击:885 评论:1
当心捧杀!公司高估值陷阱
...。不过,这种解读忽视了重要的一点:他别无选择,只得跳舞。一个行为陷阱等待着所有成功企业的领导者去踩,而领导者们即使有所觉察,也...迈克尔·詹森(Michael Jensen)就已经提出,高估值股票会构成行为陷阱。詹森1976年与威廉·梅克林(William Meckling)合著的《...会下跌多少尚不明晰,但跌幅也许是巨大的。 高估值股票的陷阱,不仅仅是经济问题,还会由于大规模误导投资而造成严重的社会问题...
2015-12-02 19:40:00 哈佛商业评论首页 点击:1487 评论:2
公司高估值陷阱
...有所论及。一些管理者明白自己公司的核心业务增长会放慢,对于他们而言,高估值陷阱造成了两难局面。他们是该提醒现在的市场,增长在未来会减慢,股价会...寻找新的增长来源,承担新业务一旦失败就会引起股价惨烈暴跌的风险? 这个陷阱的理性应对方式是,只在确有把握挣回资金成本的情况下投资新业务项目。然而管理者并不是完全理性的:他们总是落入高估值陷阱。 罗杰·马丁很好地揭示了这个问题,但文章提出的解决方案“理性”仍然...
2016-03-03 20:11:53 哈佛商业评论首页 点击:588 评论:0