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聪明人的这5个缺点,往往会害了自己
...即便是智商高的人,有时候也会达不到自己所要的成就,原因是他们在不知不觉中被自己的心态所害。好消息是,如果你正处在这种情况,一旦了解了这些缺陷,你就可以把它逆转过来。我经常在聪明的人身上找到这五个缺点: 1 聪明的人有时会过于注重智力,同时又忽略其他技能(例如建立关系)。有些时候,聪明的人会仗着自己的智力,把成功视为必然,从而认为其他技能都不重要。举个例子:一个不擅长职场交际的人可能会觉得职场交际很...
2019-02-18 15:56:13 哈佛商业评论首页 点击:7818 评论:1
沈文荣:成本为王
...没有银行支持。我们目前的策略是,充分把握好市场环境,把企业做稳固。 我也有缺点,可以再干十年 HBR中文版: 沙钢奉行怎样的用人哲学? 沈文荣:我们追求用人...素质的人,他的副手也应是有专业素质的人。 每个人都有缺点,要在知道他缺点的基础上用其长处。沙钢一直发展很快,需要各种专业的人才,也需要各种特点的人才,是人就有缺点,人才一样有缺点;只要是有能力的人,是我们需要的人,我们都会包容他的缺点。...
2012-12-11 13:41:00 哈佛商业评论首页 点击:908 评论:0
《哈佛商业评论》年度最有价值文章之领导力篇:伟大CEO的选拔秘诀
...对候选人的背景保持开放态度;深刻了解谁是最适合的人选;包容对方的缺点。 不称职的首席执行官(CEO)不会带来什么好结果。近年来我们看到了...开放态度;深刻洞察候选人最适合的职务;一旦确认人选后,会包容对方的缺点。 制定缜密的继任者计划很有必要,但作用有限。最终你要做出决定...在审查流程就会暴露,但明智的选择者一旦做出决定,就会包容对方的缺点。妥协是不可避免的。比如很多来自战略、规划或金融背景的CEO在人际...
2017-01-09 15:10:25 哈佛商业评论首页 点击:735 评论:0
伟大CEO的选拔秘诀
...保持开放态度;深刻洞察候选人最适合的职务;一旦确认人选后,会包容对方的缺点。 制定缜密的继任者计划很有必要,但作用有限。最终你要做出决定,...在审查流程就会暴露,但明智的选择者一旦做出决定,就会包容对方的缺点。妥协是不可避免的。比如很多来自战略、规划或金融背景的CEO在人际交往或...点,不偏向特定候选人,既愿意深入了解候选人的强项,也能够包容他们的缺点,那么就不会掉进常见陷阱,正确选择的概率也会提高。(刘...
2016-12-09 14:25:15 哈佛商业评论首页 点击:2777 评论:1
顶尖管理大师拉姆·查兰:选拔伟大CEO,只需4个步骤
...开放态度;深刻洞察候选人最适合的职务;一旦确认人选后,会包容对方的缺点。 制定缜密的继任者计划很有必要,但作用有限。最终你要做出决定,...在审查流程就会暴露,但明智的选择者一旦做出决定,就会包容对方的缺点。妥协是不可避免的。比如很多来自战略、规划或金融背景的CEO在人际交往...关键点,不偏向特定候选人,既愿意深入了解候选人的强项,也能够包容他们的缺点,那么就不会掉进常见陷阱,正确选择的几率也会提高。(刘筱...
2017-04-24 09:45:00 哈佛商业评论首页 点击:815 评论:0
facebook COO:讲真话、求真知、做真我
...反馈是很难的,哪怕你反复要求。我发现有一个小技巧:尝试主动谈论你的某些缺点。因为这样会让人愿意来认同我,这比直接指出我的缺点要容易许多...非常焦躁。我敢肯定,没人会说我过于冷静。后来我就主动地谈论这个缺点,让大家来认同我,因而可以在我焦躁时告诫我。但如果我对此只字不提,...,也会询问别人的希望和恐惧。我努力做真实的自己,直面我的优点和缺点。我鼓励别人也这么做。这些都与职业相关,也都与个人相关,两者无时无刻...
2012-09-19 17:48:00 哈佛商业评论首页 点击:1191 评论:1
你凭什么领导别人
...公众暴露一些破绽,因为他们知道,如果不这样做,报纸就会编造更糟糕的缺点。戴安娜王妃曾公开承认自己饮食紊乱,但她死后却享有盛誉,人们甚至...:绝不能暴露会被他人视为致命弱点的缺陷,即那些从根本上有损职业形象的缺点。比如,一家大公司的新任财务总监绝不能突然承认,自己从来都搞不懂...可以被解读为优势的弱点,比如“对工作的狂热”。倘若领导们适当地展露部分缺点,他人对此就会不以为意,更不会对领导者带来大的伤害。但是...
2014-02-07 19:53:00 哈佛商业评论首页 点击:3862 评论:1
员工越成长 企业越成功
...表现证明,公司业绩和员工个人成长非但不冲突,还能相互助推。 具体实践 人们极少承认自身缺点和不足,通常只对信任的人吐露心声。Decurion和Bridgewater则营造强大氛围,使员工从错误中发现...高管和普通员工的绩效评估全部公开,且明确指出需要提高的地方——如果某位领导者的评估报告没有写明缺点,说明他不适合这个岗位。 BridgewaterCEO达里奥明确要求员工,要经过自主判断后,再接受他下达...
2014-04-08 16:47:00 哈佛商业评论首页 点击:2181 评论:1
【经典重读】你凭什么是领导?
...公众暴露一些破绽,因为他们知道,如果不这样做,报纸就会编造更糟糕的缺点。戴安娜王妃曾公开承认自己饮食紊乱,但她死后却享有盛誉,人们甚至...:绝不能暴露会被他人视为致命弱点的缺陷,即那些从根本上有损职业形象的缺点。比如,一家大公司的新任财务总监绝不能突然承认,自己从来都搞不懂...可以被解读为优势的弱点,比如“对工作的狂热”。倘若领导们适当地展露部分缺点,他人对此就会不以为意,更不会对领导者带来大的伤害。但是...
2015-07-13 11:12:46 哈佛商业评论首页 点击:16212 评论:1
如何获知无人愿给的反馈
...是反馈意见涉及经理的行为时。1335名受访者中有80%表示他们的老板有重大缺点,每个人都知道而且彼此间会偷偷谈论,但却不会直接与经理讨论。...因长期的习惯而不太可能迅速改变。这就是为何你应该提出一个可以弱化老板缺点的变通方案。比如:“我已检查了等你决策的那些事。在八种...老板的厌恶。 如何鼓励员工给你反馈意见 领导者能够做的主要事情是让指出他们缺点的事变得安全。这需要谦虚的态度。 与你的团队分享这篇文章是...
2019-09-10 17:04:00 哈佛商业评论首页 点击:347 评论:0