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如今,所有企业都面临着“竞争优势+生态优势”的双重大考
...长的时间内保持稳定,“核心竞争力”一直是人们考虑提高企业利润率、增强竞争优势时使用的主流概念。 经典战略框架整套逻辑背后有两个重要的...,着力构建生态圈时,也会给蚁群型企业带来很大的竞争压力。小米手机虽然擅长构建生态圈,但是多年来一直没有建立起自身...了围绕在IBM-Windows-Intel周边的兼容机生态圈,并借此打败了当时的竞争对手苹果计算机。但是之后随着IBM进一步开放硬件标准,自己却无法保持在...
2017-01-05 14:28:49 哈佛商业评论首页 点击:1837 评论:0
经典战略框架过时了,未来企业拼的是“竞争优势+生态优势
...长的时间内保持稳定,“核心竞争力”一直是人们考虑提高企业利润率、增强竞争优势时使用的主流概念。 经典战略框架整套逻辑背后有两个重要的...,着力构建生态圈时,也会给蚁群型企业带来很大的竞争压力。小米手机虽然擅长构建生态圈,但是多年来一直没有建立起自身...了围绕在IBM-Windows-Intel周边的兼容机生态圈,并借此打败了当时的竞争对手苹果计算机。但是之后随着IBM进一步开放硬件标准,自己却无法保持在...
2017-03-13 18:16:43 哈佛商业评论首页 点击:2500 评论:0
可持续竞争优势vs.瞬时竞争优势
...》撰写过有关战略的文章,我最近与他讨论了两种论点之间的冲突:一方是把“可持续竞争优势”(sustainable competitive advantage)置于战略核心的学者,另一方学者则认为,有些产业因为变化过于迅速,因此...我先从迈克尔·波特(Michael Porter)开始说起。他最聪明绝顶的洞见就是,企业的竞争基础是一连串彼此连结、而且相互加强的活动和资源。这些事物让企业以一种无法模仿的方式...
2014-08-22 17:47:00 哈佛商业评论首页 点击:4613 评论:0
用知识地图挖掘竞争优势
...在组织、部门和业务单元层面组建多职能团队,清楚阐明大家眼中影响公司竞争表现的一些关键维度以及背后依赖的知识。企业可以通过提前给个人分配...地图Y轴上移)。左下角的专属知识资产是组织最重要的知识——是未来战略优势的深层次资源。你需要思考,这些资源中哪些能成为更具结构性的内容,...关联。 企业往往斥资数千万美元用于知识的研发,却忽略了它们对未来竞争优势的作用。本文就是为了防止这种情况发生。一旦你找到企业的关键...
2015-04-04 21:09:00 哈佛商业评论首页 点击:2513 评论:0
建发股份董事长张勇峰:靠差异化服务获取竞争优势
...),外贸行业进入向外资全面开放时期,行业准入门槛进一步降低,处于全面竞争态势。同时出现其他行业的衍生服务逐步取代外贸企业部分功能的情况。 面对...我们服务的要素之一。 核心竞争力是提供差异化服务 HBR中文版:供应链行业竞争激烈,你认为建发股份的核心竞争力是什么? 张勇峰:建发股份的...要看到,采用新技术的企业只是获得了一种先行优势,并不是获得了持续的竞争优势,因为先行优势往往容易被模仿,并被更新的技术所...
2018-05-08 15:39:00 哈佛商业评论首页 点击:814 评论:1
出色的学习能力,才是你唯一可持续的竞争优势
...高要求,促使他们理解公司运营和处理事务方式的剧变,并对其作出快速反应。根据商业理论家阿里·德赫斯(Arie de Geus)的说法,“比你的竞争对手学习速度更快,可能是唯一可持续的竞争优势”。 我说的学习,是指学习新事物,发现成长机会,以及努力督促自己获得不同能力等。要做到这些,你必须敢于实践,一次又一次成为初学者。 在过去几十年对多个行业...
2016-03-14 15:24:29 哈佛商业评论首页 点击:4663 评论:0
独处的能力,也可以变成一种竞争优势
... Yourself First》一书中,Ray Kethledge和我把“独处”定义为一种精神状态,一种不受干扰地集中自己思想的空间——在这个空间里,思想可以自行解决问题。 专注的能力是当今世界的一个竞争优势。以下是一些关于如何在工作中保持专注力的想法: 在你的日程表中安排一段独处时间。像对待任何会议或约会一样对待它。如果你没有安排好独处的时间,也没有独处的...
2019-09-02 17:34:08 哈佛商业评论首页 点击:4530 评论:0
人情味,绝对是一个公司最迷人的竞争优势
同理心(Empathy),对于公司领导者而言,从未像现在这样成为一种最迫切的需求——尤其是在经历了一场纷纷扰扰的美国选举之后,以及当全球经济处于一种持续的不确定性中。根据最新发布的“2016年全球企业同理心指数排行榜”,同理心(即理解个人情感对他人的影响,并因此做出改变)对成功的企业来说,已经变得比任何时候都重要。它关系到每位员工的收入,以及企业的成长和生产效率。 “2016年全球企业同理心指数...
2017-01-20 12:01:51 哈佛商业评论首页 点击:7726 评论:0
竞争唯快不破,你的战略优势只能存活5分钟
...优势消逝预警的一线员工。公司总是倾向于强化现有优势。而到了问题变得很明显,终于被高管们发现之时,它们已经无路可...风险承担,导致热衷创新的员工离开公司。 7 偶发性创新陷 很多公司没有建立竞争优势的系统和流程,这导致创新成为一种偶发性的行为。因为仅...达到了前所未有的高度,但是今天战略存在的目的不再是为了维持现状和优势,而是为了打破现状。 丽塔·麦格拉思(Rita Gunther McGrath) | 文...
2015-07-28 14:28:00 哈佛商业评论首页 点击:2081 评论:1
杨元庆,来得及!懂了“瞬时竞争优势”,你就是超级合格的CEO
...歪风会遏制实验、迭代学习和风险承担,导致热衷创新的员工离开公司。 7 创新陷阱 很多公司没有建立竞争优势的系统和流程,这导致创新成为一种偶发性的行为。因为仅有个人力量对创新进行支持,...已经失去意义。战略的重要性,达到了前所未有的高度,但是今天战略存在的目的不再是为了维持现状和优势,而是为了打破现状。 丽塔·麦格拉思(Rita Gunther McGrath) | 文 丽塔·麦格拉思是哥伦比亚...
2016-02-18 07:53:27 哈佛商业评论首页 点击:1639 评论:0