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职务晋升中的正向选择与逆向淘汰
...如果假定最底层员工群体好人和坏人的比例是5:5,而不是前面的1:9,晋升概率分别为0.3和0.2的正向选择规则就可以保证,到层级6的时候,好人...好人更会巴结上级,更会说假话,更会走歪门邪道,因而在晋升中获得优势地位。识别人是一件非常难的事情,即使上级主管...让我们假定最底层员工队伍好人和坏人的比例仍然是9:1,每一层级得到晋升的概率仍然分别为0.2和0.3. 但我们现在假定,从层级2开始,由于模仿成功者...
2018-10-08 14:10:00 哈佛商业评论首页 点击:1853 评论:2
女性CEO晋升的秘密:稳定专注最重要
...花的时间比男性多1/3。此外,71%的女性CEO是由本公司老员工晋升,而男性CEO仅为48%。这说明女性在职业生涯前期并没有多少...会遭受处罚。无论根本原因为何,世界500强企业中的女性CEO普遍的晋升道路便是长期供职,承认这一点相当重要。 长期供职的一个直接含义...制药的Heather Bresch,45岁,她的发展道路依然是由老员工逐步晋升。她一开始在Mylan位于西弗吉尼亚摩根敦市的工厂打印药品标签...
2014-12-24 11:01:59 哈佛商业评论首页 点击:2933 评论:0
无法晋升,如何获得职业发展?
...精益,组织架构越来越扁平,你的职场晋升脚步可能会提早停滞。原因何在?简单地说就是没有晋升空间了。不管是供职于企业、非营利组织还是政府机构,事实都如此。倘若你的事业正方兴未艾却遭遇平台期,你该如何应对?...。举个例子,玛利亚是一家关注青年发展的非营利组织里的项目经理。除非常务董事升职,否则她在组织内难有晋升空间。于是她开始与本市关注外来青年教育、培训和就业的其他组织开展外部合作,发展自己的人脉,对自己的...
2015-09-08 18:16:21 哈佛商业评论首页 点击:946 评论:0
优秀不是晋升的充分条件,关键是有没有“管理思维”
...的做法,即便刚开始能得到成效,也终非长久之计。一个管理者需要努力成为一个好的老师和指导者,帮助自己团队的成员提高和成长,最终提升整个团队的能力。 这需要管理者在思想上完成巨大的转变,而这点对许多刚刚获得晋升的人来说非常困难。因为,指导、协调他人与单打独斗不一样,你很难抛弃旧的思维习惯。 你要时时跟进下属自我提高的情况,你要把他们的现在和过去进行纵向对比,而不是拿他们的能力、工作产出与你自己进行比较...
2017-03-13 18:19:27 哈佛商业评论首页 点击:1175 评论:0
新婚姻模式挑战企业人才战略
...高潜力人才寻找新出路。 问题的关键在于,公司往往限制了领导职位的晋升路线,严格规划员工的外派任务,而且对事业心的看法一成不变。这给员工...的想法大相径庭:你不一定非要有在某几个地点的工作经验才能晋升。将关注点从“哪里”转移到“什么”,为一系列创新解决方案的制定打开了大门...经验可通过职位互换、短期任务和远程领导安排获得,但要想获得职位晋升,完成全职外派工作在有些情况下还是必要条件。双职工家庭成员清楚这一点...
2018-06-01 23:23:25 哈佛商业评论首页 点击:692 评论:0
如何优化人力资源配置?
...此,公司整体的人力资源业务目标主要为“在未来3-5年间,通过内部培养、晋升大量的中层人员去承接扩张后的业务,并逐渐承担起管理角色”。...并统计了员工的离职原因,其中近50%的员工是因为“感受到较大的晋升阻力”。 是什么原因造成离职率居高不下呢?对照人力资源配置模型进行微观...,即存在“千军万马过独木桥”之势,这导致了员工们感受到较强的晋升阻力,离职率居高不下。这种由于公司人力资源配置模型存在的先天性缺陷,...
2014-11-17 10:24:00 哈佛商业评论首页 点击:19212 评论:0
创新方程式
...也于事无补。所以你不如将这一小时用在办公室政治上;这可能是你获得晋升的最佳或唯一途径。 在有些情况下,低PSF值是“高攀”导致:员工的...跨度和放宽管控更有利于试验和开发疯狂想法和新技术。 工资增长。随着员工晋升到更高职级,员工基本工资(和其他行政福利)的平均增长幅度是另一...后得到的好处。 去除方程式中的政治因素。员工必须认识到,为工资和晋升而游说对他们没有帮助。方法之一是,更多根据中立方的公平评估来...
2019-03-08 16:15:11 哈佛商业评论首页 点击:1212 评论:0
升级多样性项目
...公司依靠多样性培训减少工作中的偏见,依靠招聘测验和绩效评估来抑制招聘和晋升中的偏见,利用申诉机制让员工有途径质疑管理者。设计这些工具的目的...的比例提高了9%到24%。一些行业中有大量受过大学教育、具有晋升资格的非管理层员工,比如化工和电子行业,导师项目也让白人女性和...。 数据说明一切。如果你要求管理者参加多样性培训、试图管控他们的聘用和晋升决定和设立教条式的申诉系统,那么组织不仅不会更具多样性,反而会...
2016-07-04 07:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1865 评论:0
工作出色与升职加薪之间的距离到底有多远?
...与他共事。过去的一年,Jason 在工作上非常成功,认为自己很快就能晋升为副总裁。他的公司通常在每年的9月与2月公布副总裁人选。但是到了...,也都为公司带来了优异的业绩。差别在于,Jason从未询问上司如何才能得到晋升。 所有人都想努力发展自己的事业吗?这个真的不一定。一些人会...不想面对更高层级带来的压力,也不得到外派的代价(如果想要晋升,有时候就必须外派)。还有一部分人希望确定了自己的技能与周围的业务...
2017-02-14 11:06:17 哈佛商业评论首页 点击:4024 评论:1
人才诅咒
...管理者和专业人士表现优异,能够快速学习,得到公司赏识。然而,进入快速晋升通道往往未能如愿让他们迅速成长为组织领导者,反而促使他们离开公司,...很敏感——这正是他们被选为未来领导者的部分原因,因此一旦进入快速晋升通道,就格外容易受影响。 每个机会都会成为一份责任,每个挑战...例如在男性主导的高级律师事务所,一位女性初级合伙人进入了股份合伙人晋升通道,思维方式就会改变。“我坚信自己有能力获得一席之地,”她告诉...
2017-07-12 11:26:04 哈佛商业评论首页 点击:676 评论:0