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战略战略
...因素?) 将这两个变量放在一个矩阵里,就会得到四种战略风格—经典型(classical)、适应型(adaptive)、塑造型(shaping)...环境看作是一个既定条件,并希望从中获得最佳的市场定位。 塑造型战略 正如一些互联网软件供货商们深知的那样,有些市场环境不能视为是既定...年就设计好活动方案可能也没有太大裨益。 如果适合整个行业的战略风格并不适用于旗下子公司或者公司内部部门,那么你很有可能需要...
2012-09-10 11:07:00 哈佛商业评论首页 点击:6802 评论:2
战略之科学艺术
...懒人选择”(the lazy man’s approach to choice),根据信心指数逆序测试障碍条件—最先测试觉得最没把握的。如果团队的疑虑是正确的,这种战略可能性...丁是多伦多大学罗特曼管理学院(University of Toronto’s Rotman School of Management)院长。·里夫金是哈佛大学商学院“布鲁斯·劳耐”(Bruce V. Rauner)教授。尼...
2012-09-10 11:18:00 哈佛商业评论首页 点击:3522 评论:0
管理崩溃始于战略
...,例如公司使命、管理层愿景和价值宣言;SWOT分析;股东价值管理;竞争定位和核心竞争力。第二,将公司战略宣言转化为具体的目标和行动,这需要使用其它...质量和流程管理、流程再造、流程指示板、滚动预测(rolling forecasts)、作业成本分析(activity-based costing)、资源能力规划(resource capacity planning )和动态预算管理(dynamic ...
2012-09-18 11:26:00 哈佛商业评论首页 点击:3826 评论:1
雕琢战略
...茨伯格在管理学的思想脉络和管理教育上的探索。 想象一下,战略应该是怎样被“计划”出来的?很有可能,浮现你眼前的画面是...并行,这就是为什么麦吉尔大学把“深思熟虑”和“应急”两种行为都称之为“战略”的原因。 1952年,电视节目开始在加拿大出现,国家电影局的高层并不...实际情况中学习,获得一手资料。 草根战略 这些战略或多或少地体现了我们称之为“草根”的战略管理。战略就像花园里的野草,它们可以在任何...
2012-12-10 13:30:00 哈佛商业评论首页 点击:2371 评论:0
增强战略执行力
...,其科层制管理特征也会越明显。这样推想,如果企业的成功得益于战略战略的成功是靠执行,而大企业本身又可能会制约...的执行管控支持不足。传统OGSM无法随着企业和市场“动”起来。 “动态OGSM”让战略执行更佳 为了解决上述问题,2011年广东移动开始在公司内部推动“动态...和职能工作,则采用综合满意度调查进行评价。三是预警及改进:发现项目执行问题及时修正;发现重大战略环境变化问题,立项研究全局优化。...
2013-07-10 15:48:00 哈佛商业评论首页 点击:2422 评论:0
逃离战略的舒适陷阱
...客观上将管理者诱入舒适陷阱,导致了这样的现实。 明茨伯格发表关于应急战略的文章6年后,在1984年的《企业资源基础论》(A Resource-Based View of the Firm)...前院长。他与宝洁公司董事长兼CEO雷富礼(A. G. Lafley)曾合著《战略制胜》(Playing to Win: How Strategy Really Works ,《哈佛商业评论》出版社2013 年出版...
2014-02-07 11:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1273 评论:0
战略罗盘:破解企业四大困局
...工作视为战略。这正是迈克尔·波特(Michael E. Porter)所洞察的关键问题:运营工作正在日益替代战略工作。很多部门经理被提升为事业部总经理,事业部总经理被提拔为公司领导者,他必须做出很多改变和...洛桑国际管理学院校长的魏思炯(John Wells)提出了一个5%原则:企业首席执行官应该每天拿出5%的时间思考战略。IBM也遵守5%原则,公司高管团队每个月都要花1天时间来回顾和思考战略。这固然...
2014-03-07 17:05:00 哈佛商业评论首页 点击:4625 评论:0
战略执行5大误区
...比认为应改善目标管理的人数多一倍。 误区2 执行等于遵守计划 制定战略时,很多高管会规划详细路线图,具体到每个人何时各自负责做...,他们过于看重以前的数字指标,忽略了管理者随机应变的能力——而这正是战略执行所需的灵活性。灵活性意味着敢于尝试,很多管理者因为害怕失败而不...的“一致性陷阱”。当管理者发现执行不力时,便会使出各种手段提升战略一致性:紧密追踪业绩指标,或是更频繁召开会议来监督进展和提建议...
2015-03-07 16:12:00 哈佛商业评论首页 点击:4250 评论:2
三分钟让你拥有战略视野
战略的本质是在目标、环境、资源之间达成一个动态平衡。管理层很清楚,战略制定过程应该与竞争环境的具体需求相匹配。面对截然不同的竞争环境,...做出反应,不断对各种服饰进行测试,并根据市场反应稳步调整。 Zara的战略风格使得它与制定计划者、设计师、生产商和分销商之间的关系,...都认识到适应能力的重要,但是实行起来可能严重背离企业文化。经典型战略旨在实现规模经济,其企业文化往往推崇效率并消除差异性。这种文化显然...
2015-04-01 16:46:00 哈佛商业评论首页 点击:2869 评论:0
【经典重读】管理崩溃始于战略
...要素价格和大众对企业社会责任的预期。这时企业就需要使用PESTEL分析,它包含了政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)...·波特的竞争优势模型、钱·金和勒妮·莫博涅的蓝海战略、以及颠覆性战略或资源战略(包括核心竞争力学派)。正确的...会议还可以为高管提供机会,来考量中层管理者和员工自发提出的战略议案。实际上,亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)和盖瑞·哈...
2015-06-08 10:55:00 哈佛商业评论首页 点击:3765 评论:0