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变革计划败在哪?
...严谨精确地处理。像“燃烧平台”“领导联盟”“速胜”这样的词,如今是变革管理领域的常用语。但执行只是问题的一部分。我们的分析显示,战略...将领导力培养与转型需求结合起来,最终不得不聘请外部CEO来推动必要的变革。 选错目标。董事会和管理层可能会被强势CEO(如J.C. Penney的约...增长接近极限,关注点已转移到快速增长的新兴经济体,因此乐高新的变革目标是,将这个广受欢迎的丹麦品牌打造成真正的全球企业。...
2017-11-01 19:55:00 哈佛商业评论首页 点击:1301 评论:0
变革加速度
...的时代,给人们提供一个更令人兴奋的工作场所。 层级结构和传统变革管理的局限 层级结构有它的作用。在层级结构下,根据专业知识...还是乐于成为其中一员的。 3. 制定战略愿景,就如何利用重大机遇提出变革动议 愿景为双重经营系统提供战略方向。精心设计的愿景关注的...。志愿者将专注层级结构中的工作,层级结构将再次占上风。 8. 将战略变革以制度化方式融入企业文化 战略动议无论大小,在没有成为日常活动一部分之前...
2012-11-06 10:32:00 哈佛商业评论首页 点击:3715 评论:3
海里希·赫辛根:变革创造价值
...的资产,更在内部设立了包括ACT(Achieve Change @ TK)在内的多个变革项目,由海里希·赫辛根博士亲自负责,从领导力、组织架构、...赫辛根博士与《哈佛商业评论》中文版分享了他两年多来的变革管理心得。 定位多元化 HBR中文版:你上任之初,整个钢铁行业已经步入...目的是希望他们能够变得更为强大。 HBR中文版:总部的20 个职能管理部门被削减到13 个,哪些职能部门消失了?公司削减它们的原因...
2013-06-07 16:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1147 评论:0
应对颠覆性变革挑战
...。但如果组织能力源自流程和价值标准,尤其是已经到了文化层面,改变会十分困难。 很多管理学者都分析过美国数字设备公司(Digital Equipment Corporation,简称DEC)在20世纪90年代突然衰落的原因... 我们认为,组织流程并不具备组织资源的灵活性和适应性,价值标准更是如此,这和当下流行的变革管理以及流程再造项目的观点相悖。因此无论是进行持续性创新还是颠覆性创新,当组织为获取新能力...
2015-12-02 19:31:00 哈佛商业评论首页 点击:2289 评论:3
变革计划败在哪?
...。 ——斯佩克兰 读者 我喜欢作者给出的工具,我认为它可以对变更管理框架加以补充。我建议,从一开始就应该把所要追求的价值明确地...,确定明确的策略,缩小与目标的差距。 ——戴维·桑切斯 读者 对所有参与变革的人来说,本文提供了重要洞见。问题是有多少CEO和高层管理者愿意承认...,而是要让团队专注于正确的目标。这比听上去更难,但最终,这不正是每个人所理解的变革管理的核心吗? ——达西·艾肯伯格 读者
2018-02-06 13:03:00 哈佛商业评论首页 点击:425 评论:0
新HR管理破解困局
...和第一资本的马特·斯凯勒(Matt Schulyer)。 为了识别未来人力资源管理的关键主题,我们就当前全球市场的人才状态、人力资源面临的关键...的数据挖掘技术和建模技术来识别关键的人力资本趋势。新一代人力资源管理必须配备具有分析实力的员工,能够参与组织的“金融工程”工作。 在第一...关键角色,发展重要能力,开展继任计划,协助高管处理绩效管理,提供辅导和变革管理,并确保业务领导所采取的行动不会与当前的文化...
2014-09-11 19:34:00 哈佛商业评论首页 点击:4692 评论:3
【三周年】管理大师新思想集萃
...(AndyFleming), 马修·米勒(MatthewMiller)2014年4月刊 12、(职场管理)谁升得更高更快 彼得·卡佩利(PeterCappelli),莫...创业者的第一堂谈判课 迪帕克·马哈拉(DeepakMalhotra) 2013年5月刊 【变革管理】 1、激活职能部门 WhyCorporate Functions Stumble 斯文·库尼什(SvenKunisch),君特·...
2015-06-02 17:01:45 哈佛商业评论首页 点击:4127 评论:0
思科钱伯斯:面对技术变革,你该如何找寻风口?
...,已经能够将商业需求用于打造基于新型设备的新通信渠道。 其中的一些变革需要消费者购置新设备。所有这些变化均要求企业对技术做出巨大投入,...就现有的产品线进行重新调配。如果我们想要占领技术转型先机,这些变革就至关重要。 转型的最佳时机往往源自我们的客户,他们推动了几乎每...一个能够拥抱变化的韧性文化。 必须勇往直前 我们无法每次都能准确捕捉到市场变革节点。有时,我们行动得太早。比如,我们大约7年前就着手从事...
2015-05-05 10:07:06 哈佛商业评论首页 点击:1357 评论:0
思科CEO钱伯斯:占领变革先机
...,已经能够将商业需求用于打造基于新型设备的新通信渠道。 其中的一些变革需要消费者购置新设备。所有这些变化均要求企业对技术做出巨大投入,...就现有的产品线进行重新调配。如果我们想要占领技术转型先机,这些变革就至关重要。 转型的最佳时机往往源自我们的客户,他们推动了几乎每...一个能够拥抱变化的韧性文化。 必须勇往直前 我们无法每次都能准确捕捉到市场变革节点。有时,我们行动得太早。比如,我们大约7年前就着手从事...
2015-05-05 16:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1172 评论:0
变革期的领导秘诀在于同理心
...重要。传达有关公司转型的消息时如果缺乏同理心,会导致失败。 对公司变革的研究表明,所有领导者都认为,如果想转型成功,认真沟通至关重要。但...的不适。所以要了解团队里的恐惧情绪,然后公开答复。 与领导公司战略变革的CEO合作时,我们讨论了调查中发现担心情绪后如何应对。一名...均知情 没有广泛的参与,转型就无法成功。一家大型欧洲零售银行在大型变革期间就做了成功的尝试。采用“基于对话的规划”后,CEO先从顶层...
2019-02-01 23:38:21 哈佛商业评论首页 点击:222 评论:0