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你也可以是--卓越领导力的14位密码
...商店、MacBook、iPhone、iPad、App商店和OS X Lion —— 更别提每一部皮克动画电影。在他与绝症做斗争的最后岁月,围绕在他身边的...人就不那么重要了,他们对产品部的意见视若罔闻。这就是卡利接管苹果后发生的事,这是我的失误。这和鲍...什么的人根本不需要PowerPoint。” 统揽大局于细节 无论是细节还是大局,都倾注着同样的热情。有些CEO善于把握大局,有些则善于把握...
2012-08-20 11:12:00 哈佛商业评论首页 点击:2709 评论:1
是个天才,但他的成功绝非神迹
...真正地改变世界。(安健 |译 程明霞 |校) 沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)现任阿彭研究所(Aspen Institute)的CEO,曾任CNN 董事长以及《时代周刊》主编。他撰写过多部...)以及《基辛格- 大国博弈的背后》(Kissinger: A Biography)。 本文有删节,原文参见《的管理课》(《哈佛商业评论》增刊) Kindle电子书(点击书名,直接购买)
2016-06-16 11:36:00 哈佛商业评论首页 点击:4851 评论:0
:活着只为改变世界
...而我认为以下几点就是他成功的关键所在。 专注到极致 1997年,重返苹果,当时的苹果正在生产不同系列的电脑和外设产品,其中包括...音乐,这比任何对手都做得更好。 在iPod获得巨大成功后,不但没有任何庆祝,反而开始思考什么东西能够打败iPod。而其中一个可能性...曼回忆道,她是第一代Mac团队的一员。 有一次,闯进Macintosh操作系统设计师拉里·肯扬的办公室,抱怨电脑启动的时间太长...
2016-11-04 14:28:01 哈佛商业评论首页 点击:1074 评论:1
之误
...开发商的支持,最后并未获得成功。这一错误让苹果一蹶不振,导致1985年被迫离开公司。 2010年,苹果公司推出iPad平板电脑。随后...从2010年90%以上的份额跌到2013年第二季度的28%。 此外,和苹果公司坚持把iPhone手机屏幕维持在3.5英寸和4英寸,也致使苹果...产品时,他们一定会选择最符合自己需求的产品。因此,对于“顾客不知道他们想要什么”的论断,我想可以这样回应:顾客...
2014-07-10 19:16:00 哈佛商业评论首页 点击:1029 评论:0
蒂姆·库克能否摆脱的阴影?
...跨进全新产品领域──智能手表(smart watches)──的第一步。他使用了在其演说结尾惯用、众所皆知的句子“还有一件事……”(“...。换句话说,苹果公司发布会的铺张华丽给我的印象,就像是对于风格的夸张歌颂。 对苹果公司来说,这样的风险就是库克运用了...于组织内部。或许,当今苹果公司最强大的竞争对手,其实就是时期的苹果公司(Jobs’s Apple)。 对库克来说,萧规曹随的风险就是...
2014-10-09 11:10:01 哈佛商业评论首页 点击:1594 评论:0
为什么比尔·盖茨和后继无人?
...的公司中,只能存在一种“远见”,即CEO本人的想法。 史蒂夫·在贯彻自己愿景的同时,也在硬件、软件、产品设计、供应链和生产的每个领域都安排了强有力的运营管理人员,他们把的理念和渴望转变为计划、工序和流程。 2001年至2008年间,...比执行型领导重要得多。(EverGreenEyes |译 廖琦菁丨编校) 史蒂夫·兰克是斯坦福大学的兼职教授,同时也是加州大学伯克利分校和哥伦比亚大学...
2016-11-16 16:23:26 哈佛商业评论首页 点击:1384 评论:2
的这句忠告适用于所有企业:不自我吞噬,早晚被别人吞噬
...了现有产品的收益流。同样,当iPod 的销售量依旧直线上升的时候,推出了 iPhone,将iPod、手机和互联网功能合为一体。在iPhone推出三...非常赚钱的业务换取一个未知的未来,它的决心是如此坚定。据说,曾经对他的员工说过:“如果你不吞噬自己,别人就会来吞噬...拔得头筹。 霍华德·余是IMD商学院策略管理学与创新学教授。托马·马尔奈特是IMD商学院策略与通用管理学教授。 欧明谓,倪诗雨...
2018-09-11 11:10:02 哈佛商业评论首页 点击:286 评论:0
想学盖茨、去创业?你别闹了
...年轻人天天想着创业。有些小孩连大学都不念就冲进了商界,眼里只有比尔盖茨,,扎克伯格这些辍学生的成功例子。如果创业者心中涌动着创业精神,脑子里却没足够知识的话,他们往往会变成反面教材。 近来《纽约时报》讲了...刀,就贱卖这一切。(编校/安健) Jerry Davis是威尔伯K.皮尔庞特罗商学院管理学教授,管理科学季刊编辑。本译文由译言网网友Smellit提供,安健是《哈佛商业...
2014-08-22 17:52:34 哈佛商业评论首页 点击:1769 评论:6
“让人们购买 被习惯黏住的产品”——对话财捷集团总裁和联合创始人科特·库克
...的一家餐厅,坐下来记录下了自己观察到的强有力设计。 后来Mac问世的时候,史蒂夫·的话让我很受震撼:“让电脑用起来像电话一样容易”。请思考1分钟——当时的电话用起来容易...重新拨。如果线路忙,就会听见刺耳的蜂鸣声。电话的操作面板糟透了。那么为什么这个优雅设计的代言人,会说他希望Mac电脑和电话一样好用呢? 因为所有人都已经习惯了。 没错,就是因为习惯。人们已经习惯了拨打一连串7或10位数字...
2017-01-04 14:24:00 哈佛商业评论首页 点击:1387 评论:0
“颠覆性创新”之父——克里坦森谈创新
...50位最具影响力商业思想家排行榜中位列榜首,他的理论曾深刻地影响了如隆伯格等天才商业领袖,极少有管理学家能够像克里坦森那样改变一家公司的决策、影响产品研发的进程。 自克里坦森提出颠覆式创新理论以来,无论是小型创业公司还是成功大企业,都将之...试图在未来市场竞争中胜出的企业家应该学习的管理智慧。值得一提的是,克里坦森的颠覆式创新理论不仅“颠覆”了企业界、学术界,还对解决贫困、医疗等...
2016-05-18 06:22:58 哈佛商业评论首页 点击:1982 评论:0