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下一代领导力在哪里?
...塑造或应该会塑造当下的人才和人力资源策略及项目。当下这些正在发挥重大影响力的趋势包括: • 下一代领导力 • 董事会如何影响人力资源决策 • 组织加速发展 • 培养人才之战 • 转变人力资源管理,适应新的商业要务 上升...重要性。据参与德勤调查的行政主管所言,新兴趋势包括开放式的人才经济以及人力资本分析。 下一代领导力在哪里? 过去的领导力理论已不能适应现今变幻莫测、极具颠覆性的市场环境。公司在...
2013-06-17 10:21:00 哈佛商业评论首页 点击:3062 评论:0
人工智能时代的“下一代”教育
在大多数人眼中,自动驾驶汽车、语音助手和其他人工智能技术都具有革命性的意义。然而对于下一代来说,这些事物将成为司空见惯的事情。人工智能对于他们来说只不过是一个工具。在很多情况下,人工智能将成为他们...必须有组建团队、开展团队合作的能力,并能够整合由其他团队开发的解决方案。这些都是我们需要向下一代传授的技能。 与此同时,随着人工智能开始取代工作中的常规信息和手动任务,我们需要着重培养人力有别于人工智能的...
2017-07-12 10:14:51 哈佛商业评论首页 点击:721 评论:0
使命型组织助力家族传承
...潘分享的第二重要方面。家族精神是核心,如同一家企业的灵魂和规范准则,下一代会通过这些准则来审视我们现在所做的决定是否符合父辈们留下来的文化与...,传递财富不如传递精神和策略。例如你有一百万,如果把钱直接留给下一代可能并没有那么高的价值,反而是把一些工厂、旅游行业、酒店等这种...是派去军队服役,因为家族传承对于他们来说并不只是财富的传承,而是给下一代树立起非常好的楷模。生而为人,就要为社会、国家做奉献,这种...
2018-08-06 11:19:00 哈佛商业评论首页 点击:276 评论:0
徐乐江:淬炼领导力
...某些痕迹和烙印,这些痕迹和烙印又会精化成企业领导力的DNA,然后往下一代传承。比如我们现在的班子,11个人走到一起,每人的经历和性格...一种领导风格,这种领导风格在这一段还会留下一些独到的东西,下一代领导上来之后,之前的风格会有一部分沉淀成新的领导力DNA,而留...他们的定位、素质、心态等情况,对于未来的宝钢至关重要,所以说,培养下一代领导团队对我们来说是一个挑战。 HBRC:4月底我在杭州阿里巴巴看到你...
2013-08-06 16:38:00 哈佛商业评论首页 点击:1212 评论:0
徐立勋:家族企业就是家族文化的传承
...会去上市,这也是来确保整个公司在我们徐氏家族里面可控。至于我的下一代,那是他的事情,现在不属于我的考虑范围里面。 这是我们家族共同协议...有15年的经验,可以跟大家进行分享。 很多人问到一个问题,关于我的下一代的问题,是否愿意把我的实业交给我儿子?我说这个决定权不在我这里,...,至于他下一步是否来继承华茂这个事业并不重要,最重要的是,我希望下一代能够按照他自己的意愿去发展他的事业,而不像我,其实我是属于被...
2015-10-23 16:14:35 哈佛商业评论首页 点击:2154 评论:0
识别5大家族传承人格
...治理家族企业,但第二代的商业经验和能力还在培养中;三,大部分第一代没有考虑也不知道下一代的传承人格是否与家族企业所在行业匹配,以及下一代在创新、企业拓展、投资、借贷和杠杆等方面给家族企业带来的影响。 究其根源,家族企业第二代的成长环境、教育背景和思想观念与...组合可以接受中等和低风险;他们对自己的能力有信心,也愿意激发和鼓励下一代更加努力地创业、投资或贡献社会。 典型案例:沃伦·巴菲特姐姐多...
2015-12-02 19:22:53 哈佛商业评论首页 点击:934 评论:0
识别5大家族传承人格
...治理家族企业,但第二代的商业经验和能力还在培养中;三,大部分第一代没有考虑也不知道下一代的传承人格是否与家族企业所在行业匹配,以及下一代在创新、企业拓展、投资、借贷和杠杆等方面给家族企业带来的影响。 究其根源,家族企业第二代的成长环境、教育背景和思想观念与...组合可以接受中等和低风险;他们对自己的能力有信心,也愿意激发和鼓励下一代更加努力地创业、投资或贡献社会。 典型案例:沃伦·巴菲特姐姐多...
2015-12-02 19:22:00 哈佛商业评论首页 点击:750 评论:0
销售有学
...的强大支持,但是这需要多年时间来建立。而现在,每年只有几千名商学院研究生能够接受到销售方面的知识。 下一代销售教程 销售早已不是打开门、握个手的时代了,专业知识能让一些销售人员脱颖而出。如今,一个优秀...思维方式、分析沟通能力已经远比开朗的性格重要得多。 这些都说明商学院本科生的教育需要一个完备的教程。下一代的销售专业人才需要学习销售概论(基本的、一对一的销售方法)、高级课程(复杂的、一对多的销售...
2012-07-10 17:07:00 哈佛商业评论首页 点击:2735 评论:0
25到30岁是企业的高危期
...哈佛商业评论》与中国管理者对话,进一步解释了他们的研究和观点,尤其强调:第一代创始人将领导权移交给下一代的过程,通常是一家企业生死攸关的时刻。 HBRC: 你们在这篇文章中讲述了很多公司回顾辉煌奋斗史,从而...大多数企业都在25到30岁的时候经历过一次生死攸关的时刻——通常都是创始人开始将公司的控制权移交给下一代领导层的时候。这家公司起源于怎样的情境、如何被价值观与愿景所驱动?这些东西许多年来如何继续...
2012-12-11 13:38:00 哈佛商业评论首页 点击:274 评论:0
沈文荣:成本为王
...浪费人才,人尽其用,也是实现成本优势的隐性因素。 HBR中文版: 如何把你们这一代创业者的企业家精神传承到下一代? 沈文荣:什么是百年企业?就是说企业要靠人来传承,很多企业都是夭折在传承上面,因为后继无人了...做专业人才。我们开高层会议时,这几个年龄段的人都会参加,在实践中形成理念、经验的传承。 对于下一代领导者,主要还是看他是否具备我们这一代人的基本理念,包括控制成本、勤奋、争取做第一等。我们要不断...
2012-12-11 13:41:00 哈佛商业评论首页 点击:908 评论:0