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握手之后:CEO成功交接的关键角色
...候选人的能力或潜力,或者人选的能力与公司实际需求不匹配。新任CEO有时要为失败负责,有时董事会明显有错;但只要仔细分析就会...都有责任。 无论是直接上任,还是作为指定继任者等待交接,失败的新任CEO经常犯以下错误: ●对高层权力格局了解不够,未能建立必要的人际关系和...这种任务的CHRO。很多HR负责人由于缺乏所需技能,或者地位不受CEO或董事会认可,无法承担这项责任。还有些CHRO并不想和CFO或CMO...
2016-12-09 14:26:46 哈佛商业评论首页 点击:941 评论:1
CEO如何管理时间
... Sadun)在2017年连续一周,针对来自六个国家各行各业的1114位CEO每日电话往来进行调查。 我们的研究于2006年启动,首次全面、细致...如是说。 面对面交流 公司中最高领导人的工作主要是面对面交流,我们研究的CEO有61%的工作时间都用于此类沟通。其他15%的时间用于打电话,或...打扮、车的品牌、停车和吃饭的地方、谈话的人和方式等。CEO做的每件事都影响到组织的重心、行为规范、文化和价值观...
2018-07-05 11:17:00 哈佛商业评论首页 点击:3318 评论:1
CEO职业生命周期
...第二年我们就会不如第一年。” 第二年 低潮期 蜜月期的热情过去之后,新任CEO的处境通常会走向另一个极端,原因多半是未能实现期望,而非什么重大...CEO免受外部压力。 第十一年至第十五年 黄金期 渡过自满陷阱的CEO,一般会进入价值创造的黄金时代。在这一阶段,他们对长期发展的重视和...
2019-11-07 16:04:00 哈佛商业评论首页 点击:1402 评论:0
CHRO能当好CEO
...玛丽·巴拉曾做过18个月的通用公司人力资源副总裁。2001年至2009年担任施乐公司CEO的安妮·麦卡伊(Anne Mulcahy)在20世纪90年代初管理过几年HR部门。两人均为女性...但实在不该如此。” 伯纳德·丰塔纳(Bernard Fontana)自2012年起担任瑞士水泥公司Holcim的CEO。此前,丰塔纳在有32万雇员的国际采矿和钢铁公司ArcelorMittal任首席人力资源官有3年之...
2014-12-05 20:38:00 哈佛商业评论首页 点击:1349 评论:0
CEO寻找职场导师
...导师不仅困难,有时还会带来尴尬。 作为老板,董事长有时会主动建议CEO寻找导师。2009年,保罗·盖德斯(PaulGeddes)为苏格兰皇家银行...。” 最有趣的发现是,导师对战争经历的讲述会给新上任的CEO很大心理激励。大卫·尼什说:“导师讲的故事让我非常... 类似,加文·帕特森(GavinPatterson)2008年升任英国电信集团零售业务CEO后,开始接受联合利华前董事长裴聚禄和英国石油前董事长大...
2015-04-04 21:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1459 评论:0
你一定要知道的CEO定律 |全球百佳CEO榜单回顾
...学士或硕士学位,29人拥有MBA学位,8人二者兼有。工科出身的CEO执掌科技公司并不新鲜,但工科背景的领导者在其他类型的企业也干...高。”Equilar公司治理研究负责人亚伦•博伊德(Aaron Boyd)说。CEO总薪酬包括年薪、奖金、获赠股票、期权及其他项。美国与...没有引入上海和深圳股票交易所指数,导致2014和2015上榜的中国企业CEO的数量大幅减少——2013年上榜的有7人,2014年上榜的有...
2015-11-17 11:10:18 哈佛商业评论首页 点击:1889 评论:1
读过MBA的CEO更自私?
...预期的最坏情况只不过是不受影响。然而事实并非如此。拥有MBA学位的CEO占我们样本的1/4,他们登上杂志封面3年后,公司的市值下降幅度比...100万美元。 你的研究回溯到了1970年,今天拥有MBA学位的CEO是否比当时更多?获得MBA学位对于商业成功是否更重要? 现在有...我一直在研究长寿家族企业的“深厚文化”,在这方面,MBA学位对于CEO的战略行为和长期运营趋势没有任何影响。 激励机制也很重要。如果...
2016-12-09 14:16:20 哈佛商业评论首页 点击:1860 评论:0
伟大CEO的选拔秘诀
...,而我将这些董事的普遍做法和“心理算法”(mental algorithm)提炼了出来。 从我的经验来看,擅长选择CEO的董事会成员做了四件其他人没有做的事情:他们费尽心思阐明,在本职位上取得成功需要的关键...时,不会因为候选人声望很高,或曾在大公司工作,就有所偏向。 移动运营商Verizon公司前CEO伊万·赛登伯格(Ivan Seidenberg)曾是超过6个董事会的资深成员,其中包括贝莱德集团(...
2016-12-09 14:25:15 哈佛商业评论首页 点击:2777 评论:1
揭秘理想CEO继任规划
...次调查显示,只有54%的董事会在培养继任者,39%的公司没有可以在需要的时候立刻上任的内部CEO候选人。 组织顶级高管是董事会能够完全控制的为数不多的几个因素之一,而董事会对CEO继任规划... Board)、高管发展协会(Institute of Executive Development)和洛克中心的合作研究发现,对于比CEO低一级的高管,多数董事并不了解他们的技能、能力和表现。受访董事中只有55%...
2016-12-09 14:28:15 哈佛商业评论首页 点击:790 评论:0
《哈佛商业评论》年度最有价值文章之领导力篇:伟大CEO的选拔秘诀
...到三个最终候选人中做出选择时,判断力尤为重要。以下是擅长选择CEO的董事为确保自身判断合理而采取的做法。 寻找“关键点” 董事会应时刻保证...通过阐明关键点,也在20世纪90年代遭遇挫折后重回正轨。在选择CEO时,苹果的首席董事埃德·伍拉德(EdWoolard)开始思考这个职位...职责,而事实表明,他们的选择是对的。 选择“猎才”领导者 选择CEO是整个董事会的责任,而选择领导整个过程的董事也很关键。如果...
2017-01-09 15:10:25 哈佛商业评论首页 点击:735 评论:0